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構筑以印刷企業為主體的技術型管理體系

2013-10-17 11:02 來源：廣東印刷責編：陳莎莎

摘要：: 最近在廣州市的印刷企業中，對CTP應用進行專項調研，隨機抽樣調查30個工作單：香港有12個工作單，占40%；新加坡8個工作單，占26.7%；內地有5個工作單，占16.7%；歐盟有3個工作單，占10%；美國有2個工作單，占6.7%。

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　　【CPP114】訊：最近在廣州市的印刷企業中，對CTP應用進行專項調研，隨機抽樣調查30個工作單：香港有12個工作單，占40%；新加坡8個工作單，占26.7%；內地有5個工作單，占16.7%；歐盟有3個工作單，占10%；美國有2個工作單，占6.7%。
　　
　　在印前制作工作室中，各位工作人員都忙碌著，就在我的旁邊有一位工作人員在對印前的文件進行預檢，結果令人大吃一驚：一個只有幾十頁的文件，錯誤高達250多處，大概是客戶早有所料，在工單中已要求預檢人員如發現有錯，做好記錄并發回單，以便進一步修正。
　　
　　在下來的日子里，發現此類問題十分嚴重，為了解決有關的問題，有的印件一延再延，有印件甚至已過了原合同的工期……
　　
　　透過以上的現象，對CTP應用技術進一步分析：
　　
　　一、印刷企業方面
　　
　　印刷企業在印刷院校、印刷客戶中起到了中間橋梁作用，也是本項工作的重要組成部分，在CTP的應用和發展中具有決定性的作用，其主要表現：
　　
　　1.新媒體的參與和組建
　　
　�、僦本€型的鏈式關系。
　　
　　在過去相當長的一段時間，印刷的相關企業各自為政：印刷設備生產供應商目標明確——設計生產最佳的生產設備；印刷企業利用前者的生產設備，為客戶方提供滿意的產品和服務；客戶方則是本產品的最后購買方，主要工作是選擇合適的印刷生產商為自己服務，三者呈直線型的鏈式生產關系。
　　
　　直線型鏈式生產關系使一個系統生產線脈絡清晰，條理簡單明快，缺點也是較為明顯，主要表現為反應遲緩，較深度的生產要求難于得到滿足。
　　
　�、谌切偷幕丨h關系。
　　
　　隨著生產深化發展以及網絡應用，生產定單網絡化，產品質量控制數字化�？缑襟w技術深入到各個相關實體和生產環節中，印刷企業聽從于印刷設備生產供應商，印刷客戶方聽從于印刷企業；印刷客戶反饋于印刷企業、印刷企業反饋于印刷設備生產供應商的傳統模式明顯受到沖擊。三者關系已出現多渠道的關聯性，明顯呈三角回環關系。
　　
　　身為鏈式中間體的印刷企業，主動參與和組建新媒體建立三體回環，在生產中明顯占有優勢并且推動生產的連續性。通過網絡完成印刷定單、產品質量管理、參與產品設計等各環節，這是大家有目共睹的事實，建立虛擬與現實有機結合的新型公司已勢在必行。
　　