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構筑以印刷企業為主體的技術型管理體系

2013-10-17 11:02 來源:廣東印刷 責編:陳莎莎

摘要:
最近在廣州市的印刷企業中,對CTP應用進行專項調研,隨機抽樣調查30個工作單:香港有12個工作單,占40%;新加坡8個工作單,占26.7%;內地有5個工作單,占16.7%;歐盟有3個工作單,占10%;美國有2個工作單,占6.7%。

  2.形成企業的文化和語言——內部的多回環關系
  
  印刷行業中建立企業的文化和語言,合理的企業文化和語言有助于企業間或企業內部的溝通,最終達到合作和競爭的和諧統一。
  
  由于網絡的普及和應用,內部的專業分工越來越精細,面對面的溝通越來越少,但溝通的方式卻呈現多渠道的局面,為了使工作更順利,各個環節溝通順暢,具有共同工作方式和語言,可使工作配合默契。
  
  3.構筑印刷企業內部的工作團隊——內部的小回環關系
  
  CTP應用于印刷行業的時間并不太長,相當一部分的操作人員對于該技術并未達到十分嫻熟的程度。依靠團隊的力量,可進行個性化數據處理,更具條理化;工作內容的溝通無阻隔,有利于提高生產效率。
  
  技術水平高低也是印刷企業的競爭力強弱的保證,一個合作緊密的技術團隊,使企業的技術水平保持穩步發展,嚴守核心技術也可起到決定性作用!
  
  4.培訓和優化客戶——外部的小回環關系
  
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  由于印刷行業的服務性所決定,印刷企業為客戶服務,最直接的方式就是為客戶創建最佳、最快、最有價值的方案。
  
  在采用CTF的方式作業時,印刷企業的行規是:齊、清、定,也就是說原稿、資料要齊;清,要求要清楚、規范;定,原稿一經送出,原則上不再做修改。齊、清、定這三字原則在CTP中依然是一個重要的原則,但在執行時,出現諸多問題,由于網絡的使用,電子文檔普遍應用,文件格式不規范、稿件不齊、交稿后多次修改等現象不時發生。甚至有過這樣的經歷,由于客戶多次修改稿件,直到最后要選取哪一個方案,客戶自身都有點迷糊不清了。
  
  培訓客戶,尤其是新客戶,雙方往往比較重視,因為對印刷企業來說,新客戶意味著是公司的增長點,而且彼此都明白,工作需要一個磨合期,大家相互配合,培訓學習的工作開展比較順利。對于老客戶來說,彼此比較熟悉,培訓學習的工作相對較少。
  
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