焦點二

  挖掘新增長點推動產業動能接續轉換

  劉曉凱

  曾經有一個時期，印刷業的增長動力主要是規模擴張、價格競爭，以及以違規經營來降低制度成本，這使很多企業處在同質化、價格競爭的魔咒里。隨著國民經濟進入新常態，市場需求結構變化，并日趨碎片化、個性化，土地、人力等資源成本也大規模上升，行業監管不斷加強，企業價格競爭空間十分狹小，粗放式、低質量、低效率的生產方式難以為繼。為適應深刻變化的市場，電子商務、數字印刷等很多新興領域快速發展，新興業態在產業中的比例快速擴大。比如，2016年我國數字印刷對印刷業增長的貢獻率已超過60%�！坝∷�+互聯網+X”的藍�？臻g到底有多廣闊？印刷業綠色化、數字化、智能化、融合化發展的新增長點分別在哪里？行業要深入分析傳統業態有哪些優勢，與電子商務、融合創新等新型業態、新發展形態在哪些方面可以實現很好的聯合，并且借助國家的有關扶持政策，不斷發掘新動能，實現增長動力的接續轉換。這次修訂示范企業管理辦法，就是力爭把新興產業、新增長點發掘出來，強化引領帶動，推動增長動力的轉換。

  張在健

  這兩年，整個行業對數字印刷的態度發生了改變。一是出版單位因為庫存、資金和成本壓力，主動接納數字印刷方式，有些出版社出臺專項制度，強制要求訂數1000冊以下的圖書使用短版印刷。北京、上海等地多家出版社專門出臺數字印刷工價，支持采用數字印刷生產。二是印刷企業紛紛上馬數字印刷設備，有的企業引進最新的數字印刷生產線，興建現代化數字印刷基地，引入全球領先的管理體系，全國大部分新華印刷廠購置了數字印刷機，有些設備生產商在北京、廣東等地突擊布線，甚至宣布未來一年內有望實現數字印刷和工業印刷成本接近�？梢灶A見，數字印刷在2018年有可能迎來春天。

  郭志強

  世紀開元針對數千萬中小微企業提供小批量定制印刷服務，在此過程中，深刻體會到數字化、智能化和融合化的重要性。我們利用互聯網及線下實體店與千萬級直接用戶實現溝通互聯，借助自主研發的ERP系統實現用戶訂單信息收集、判斷、分發和生產全鏈路管控，與惠普、海德堡、富士等數字化設備廠家聯合開發程序，實現訂單與設備自動對接，大大提升了生產效率，降低了資源能耗與人工成本，實現了C2M，即從客戶直接到設備機臺的智能化柔性化生產。未來，我們將進一步整合、挖掘千萬級用戶帶來的大數據資源，對接其深層次需求，提供更精準、更全面的服務，促進新業態的形成。

  趙鵬飛

  當前，整個社會產業生態正在向以新零售為紐帶的新業態轉型。新零售就是“將零售數據化”，核心是“線上+線下+物流+制造”，將以消費者為中心的會員、支付、庫存、制造、服務等方面的數據全面打通，形成以消費者為中心、用數據驅動的社會資源協同形態。數據是智慧流通體系的血液。未來，包裝印刷企業基于數據處理優勢的柔性生產能力將是企業最核心的競爭力。沒有數據基礎的印刷包裝企業，未來很難融入新的生態圈。