小米的當家人——雷軍認為：“互聯網其實是一種觀念�！奔热粡氖掠∷⒅械慕^大多數企業都是中小型的市場補缺者，那就應該更多的著眼于互聯網思維，理解互聯網究竟為我們帶來了什么，思考適合中小型企業對接互聯網的方法。
  
  強調互聯網思維，思想上的順應變化可能是最為根本的。有言道：順勢而為，借勢而上，造勢而動。中小企業難有阿里巴巴創造出一個“雙十一”消費節的能力，但可以順勢而為，借勢而上。如果沉湎于已經習慣了的一切，只是埋怨市場變化太快，客戶變得難纏，那必定無力緊跟市場發展步伐，自己把自己淘汰出局。
  
  強調互聯網思維，要求傳統印刷企業敢于打破傳統的邊際界定，摒棄舊意識、舊產品、舊工藝，主動擁抱新市場、新材料、新技術，努力與客戶溝通，創造出更多市場有需求、企業又有能力去生產的東西，讓新產品帶上個性化標簽，滿足每個獨特的個人的不同需求。
  
  強調互聯網思維，要求印刷企業轉變市場定位，從以往的“以生產為中心”轉變為現在的“以客戶為中心”。這就要求我們不斷地提升與客戶溝通的能力，想客戶所想，急客戶所急，先于客戶看到現存的問題，提出解決問題的辦法，只有讓客戶意識到你是他工作中不可或缺的伙伴，那你的企業就能伴隨著客戶的成長而成長。
  
  互聯網帶來的社會變化，一切都還在進行中，互聯網思維究竟應該囊括多少東西可能都還需要通過實踐來加以總結歸納，在這里需要的是以市場為主導，以創造性思維為基礎，如果每家企業都具有了如此的思維方式，或許我們現在生活的世界會變得更加豐富多彩。
  
  接受互聯網印刷理念決不等于都做網站開發
  
  既然所有的印刷企業都應該順應社會的發展，走“互聯網+”的發展道路，那怎樣才是一條適合中小印刷企業自身發展的擁抱互聯網技術之路呢?
  
  嘗試開發屬于自己企業的網站，這固然好，但網站的建設是要持續投錢的，為了保持客戶流量，它需要不斷的追加投資，增加網站的市場影響力。在印刷界，應用互聯網承接印刷業務的企業已不在少數，但除了極個別在市場上有一定的影響力外，大多還名不見經傳，當然，或許其中的相當一部分在其所在地有著吸引力。以營利為目的的企業其關注的不應該是時髦，關注的應該是怎樣去占有更大更多的市場份額，提升自己的盈利水平。
  
  有一家已經退出網站的先行者以自身的經驗告知：在網站建設的起步階段開發數個產品樣板似乎投入并不算大，但網站顯然不可能僅憑單一產品讓客戶保持長期的消費熱情，因此就有持續投資的需要，從產品線的延伸到各類產品的不斷推陳出新，這些開發資金累積到一起，就不是一個小數，開發就成為不堪負擔之重，就不是普通中小印刷企業所能承受。更為重要的是，當你騎上了馬背，試圖中途退出會變得十分困難，同樣需要勇氣，因為退出意味著前功盡棄，以往的投資打水漂，但鋌而走險，繼續前行，又存在著企業是否能持續為繼的問題。在業內本已做得不錯的涂書網，原本依靠紙張銷售的獲利來加以支撐，但因為紙張銷售的不景氣，馬上帶來了網站的難以為繼。因此，對于觸“電”，對于對接新技術，對于迎合市場熱點，都需要我們慎重行事，輕率不得。這也就難怪在印刷圈上下都在熱議電商的時候，也有一些成功的企業家卻在旁邊悠悠地發出“耐下心研究產品服務，認認真真解決客戶問題，都沒有(像工業4.0、互聯網 )這些概念令人眩暈，也許這就是我們的機會。”他的話不無道理。