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2015年生錢的幾個關注點,你get到了嗎?
2015-05-07 09:18 來源:互聯網 責編:周艷平
摘要:
時光的腳步在你我眨眼間便走進了2015年的第二季,“2015”,一個很特殊的年份——“十二五”規劃承上啟下的重要一年,世界經濟復蘇的不確定性、不穩定性仍在上升的復雜一年。在這特殊的年份,我國包裝印刷業要怎樣抓住和用好重要戰略機遇期?我們聚集了行家里手,我們走訪了業界群英,我們分析了業內信息,為您提供了以下幾個方面最新最前沿的“經典著論”,希望加以關注——
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【CPP114】
訊:時光的腳步在你我眨眼間便走進了2015年的第二季,“2015”,一個很特殊的年份——“十二五”規劃承上啟下的重要一年,世界經濟復蘇的不確定性、不穩定性仍在上升的復雜一年。在這特殊的年份,我國包裝
印刷
業要怎樣抓住和用好重要戰略機遇期?我們聚集了行家里手,我們走訪了業界群英,我們分析了業內信息,為您提供了以下幾個方面最新最前沿的“經典著論”,希望加以關注——
關注一:跟上標準化
十八屆三中、四中全會過后,社會呼吁行業標準化日趨強烈,很明顯,一個行業沒有統一的標準化,市場秩序就會參差不齊、投機倒把商可能增多,相關監管部門一定嚴格不守標準化規則的商家,因此,企業標準、生產工藝標準、原材料標準、產品規格標準、產品
印刷
標準等一定要了解行業要求和統一標準,否則企業效益、產品質量上不了市場而造成經濟損失。
關注二:直面大數據
在信息化時代,不能再按照傳統的模式來經營企業。利用信息化高速發展的時機,為自己的企業里補充新鮮血液,你的企業便可迎接任何風暴。由于沒有大數據,以往有些投資者稀里糊涂地踏進包裝行業,還到處建設包裝工業園,也不時出現失敗倒閉的例子。有些企業技改投資像盲人摸象,最終失敗在擴張路上。這其中原因在于準確掌握大數據與否是至關重要的。每位企業家都應時刻盯住政府有關部門或機構統計出來的數據,依據數據變化而有先覺調整發展方向,否則將是明人走夜路,看不到前面的路狀而跌入深坑。
關注三:更新裝備理念
我們認為,企業里好的裝備并非全都是購買新裝備,殊不知“小米加步槍也能打敗美蔣飛機坦克”,充分利用裝備比一味追求新裝備更能提高效益。在國外,先進企業很少使用10 年以下的機器,但效率仍與使用初期一樣。我國大部分企業熱衷于添置新的、先進的設備,把大量的資金花費在一次次的技改之中。實際上,裝備在于配置、在于使用、在于保養。
其實我國很多企業裝備不遜于國外,而我國企事業非生產一線部門配備過多,不把精力、財力放在企業生產第一線。以瓦楞紙箱廠為例,我國與國外的差距不在于設備而在于物流,這需要企業算好賬,不搞好物流,能成為現代化工廠嗎?我們還要勸阻有些企業不要盲目扎堆瓦楞紙板生產線和
印刷機
,這有可能造成新一輪的產能過剩。
關注四:團隊建設新認識
無論什么時候,人才隊伍的建設都是企業的核心建設。為了推動企業旺盛發展,有些人還不惜將高薪作誘餌,竄到同行中去挖墻角。然而一個企業的興衰怎能只靠一個人呢?其實人才就在員工隊伍里,只要每一位員工都能出色的做好本職工作,這個企業就是出色的,加上他們的忠誠度,給予適宜的有實際意義的
培訓
,這就是我們真正的人才隊伍。隨著兩化融合的深入,智能化機器的應用,員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員,個人技能將是另外一種形式了。我們將重心放在培育企業文化,創辦企業技校上將更具有長遠意義。
關注五:探討新業態
2014年,印刷包裝行業一些產業鏈上下游企業之間簽訂了戰略合作協議?此齐p方個體合作,其意義在于產業鏈上下游有機的結合,并把終端的需求結合在一起,這種產業鏈融合發展的新思路,將啟迪企業向另外一種創新模式發展,為中國印刷包裝企業開創業態的變革。整個2014年,我們見證了許多企業合作、合股、兼并、收購等,這一切都是市場這一只無形之手在主宰著企業發展。以企業個體在市場上單打獨斗,一味地在現有的軌道上求變化,肯定無法適應市場經濟。在轉型發展的關鍵節點上,每家企業都需要審慎思考,大膽設想,小心求證,才然取得顛覆性的突破,共同創建印刷包裝行業的新業態。
2015年是值得期待的一年,也是我們需準備百倍精神對待的一年。我們行業經歷過不尋常的發展歷程,積累了許多成功的經驗,我們不能否認我們的成績,我們寄希望在原有的基礎上,在新常態下閃亮出創新的火花,使我們這個行業更堅強,更淡定,使我們的從業人員更進步,更輕松,使我們的企業通過一次的洗禮后在發展的路上更成長,更成熟。
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