中國包裝印刷行業“工業4.0”的三個階段
2015-05-05 09:29 來源：智慧印刷 責編：周艷平
- 摘要：
- 2008年3月，我國組建工業和信息化部。12月，全國工業和信息化工作會議召開，國務院副總理張德江出席會議并作重要講話，提出了推進傳統產業改造提升、促進信息化與工業化融合的計劃。
中級工程：生產管理與標準制程
信息化觸角深入到基層崗位，生產任務進程信息由一線工人直接錄入，系統自動采集，并動態反饋給相關管理人員（由管理者對數據進行審核）。
系統流程機制：一筆業務訂單從核價、報價、確定后，進入生產流程，進行工藝規劃，制訂工程單和生成采購外協計劃，之后任務通過系統自動分發到采購和相關生產部門。生產管理者通過排產試算系統將任務分發到印前、印刷、倉庫、切料、印后、外協和質檢等各個工作崗位。各個崗位的工作進程信息自動反饋，整體共享。如果業務訂單和生產工程有變化，變化信息能通過系統及時調整并通知到相關崗位。
印刷企業要從傳統制造企業蛻變為現代化的智能制造企業，首先要解決一個關鍵問題：業務管理信息流和生產技術信息流的無縫集成，企業不存在“信息孤島”，最終走向智能制造。智能制造的最高境界是，人只是生產的組織者，由智能化的生產系統完成生產。另外通過業務標準和標準化制作流程來提升生產的質量和產量。
高級工程：“設備”握手“軟件”
包裝印刷企業的更高目標應該是系統化地引進智能包裝印刷設備，這類智能設備可以通過信息系統的指令實施生產。目前設備生產商對接口的開放程度較低，許多都要付費開通，小編通過這次“工業4.0”的浪潮呼吁，希望所有設備廠商和我們來一次握手。畢竟，開發的平臺更加被大眾接受。
隨著移動互聯技術和物聯網技術的突飛猛進，人類進入“工業4.0”時代的步伐正在加快。中國的包裝印刷制品企業必須正視這一發展趨勢，積極加入到信息化與工業化的融合進程中來。對眾多包裝企業來說，這無疑是一個生死存亡的挑戰，也是一次千載難逢的轉型良機。
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