老板們都應該看看，有生產沒有生產管理在中國已成災��！
2015-03-23 09:28 來源：遠東地平線 責編：周艷平
- 摘要：
- 我經常和接觸的老板們聊天，我會問三個問題：“第一，截止昨天你們公司在外面還有多少應收款？第二，截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少？第三，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾，至今沒有一個人能馬上回答出來。
根據這個式子，不管你提出的是什么高招，拎去現場遛遛，完成“制作+指揮”，那么，再差的套路也是高招。
按照“達成率+工時效率”的指引，認真地解決一個又一個眼皮底下的真實問題，那么，隨著一個又一個當務之急的解決辦法的積累，不管您愿不愿意，都會漸漸地形成一個大家都知道的是非觀和作業方式，這不就是“模式”嗎？
這個“模式”的功能是：全體員工同心同德拼搏最大產出，全廠上下群策群力創造更優秀的生產效率。同理，如果不接受“達成率+工時效率”的指引，也會產生一種“模式”，即現在工廠的模樣，例如廣東、溫州那些給馬凱副總理寫信的廠。
說了這么多，其實“小微”企業也不全部都是劣勢，還是有很多長處的。
有快速的決策過程，沒有大企業拖沓的漫長的所謂走流程，往往企業主可以當場拍板，對現在時間效率要求極高的制造領域，有時“時間”是最貴的成本�？赡苣氵@邊企業還在走報價審批流程，小企業的樣品和報價單就已經送到客戶手上了。
所以，我所思考的不是“小微”企業如何長期生存的問題。 而是“小微”企業如何在一片“小微”企業中脫穎而出、成為小企業、變成中型企業，變成行業內的大企業。成為多個經濟風暴過后仍活著并且活著很好的企業。
其實很多道理老板們都懂，甚至看的更明白，為什么沒有去明確向這個方向去做，有一些還停留在正努力生存的禁地，還有一大部分是真心舍不得丟下眼前很直接企業利益去謀劃做強做專做精長遠目標。眼前的可以拿到，遠期的真的不明確。
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