【CPP114】訊：2014年12月25日，立華彩印(昆山)有限公司（以下簡稱“立華彩印”）方正新一代印刷ERP項目驗收總結大會在江蘇昆山召開。立華彩印(昆山)有限公司總經理孫福助、副總經理劉正清，北京悟略科技有限公司（原北京北大方正電子有限公司印刷ERP業務部）總經理陳俊江、產品總監柴成學等出席會議。
  
  立華彩印成立于1996年，自成立之初便致力于各種高檔說明書、彩盒、精裝盒、吊卡、標簽、銘板、海報等產品的研發和生產。經過近20年的發展，立華彩印已成為中國印刷業百強企業之一，并依靠其優質的印刷質量和服務，成為眾多國內外知名IT品牌和家化品牌的印刷服務供應商。
  
  面對印刷市場激烈的競爭，立華彩印一直在尋找企業新一輪發展的突破口。向管理要效益，降低企業運行成本，實現企業的信息化管理，成為企業發展過程中急需解決的問題。而印刷ERP系統正是解決這一問題的最佳途徑。
  
  項目的成功實施為企業制定了新的管理流程，從物料管理、銷售管理及成品管理到結算管理和生產流程管理，均已實現管理流程的再造。
  
  在物料管理方面，ERP系統保障了物料及時、適量的供給，防止缺料、呆料及物料浪費，實現按需出庫、按計劃采購及領用，實物賬、財務賬清楚。
  
  在銷售管理和成品管理方面，ERP系統確保了企業生產、入庫、發貨有據可依，庫存實時準確，成品收發及時找到庫位，訂單多余的庫存能及時體現并在下批訂單生產數量中扣減，減少庫存積壓和浪費。
  
  在結算管理方面，ERP系統實現了按訂單和發貨單監控對賬、開票和收款，保證了數據來源的唯一性，防止多計漏計；把企業目前正在生產的銷售訂單、所有已發完貨但未結算的訂單全部納入系統當中，杜絕有手工管理的訂單在系統外循環現象的發生，保證所有訂單都在系統中運行。
  
  在生產流程管理方面，ERP系統取消了各種手工操作（如手工開作業單、手工計算物料消耗、手工計算作業標準用時、手工排產等）； 通過合理的排產順序，提高了機臺（ 車間）生產效率，確保交貨期；通過機臺實時反饋，及時了解作業進度信息；通過反饋的結果，分析，考核車間的生產效率。為車間提高生產效率分析原因，持續改進提供決策支持。
  
  負責此次實施和培訓工作的北京悟略科技有限公司前身為北京北大方正電子有限公司ERP事業部，從1998年便開始涉足印刷企業數字化管理（ERP）這一領域，經過17年的發展歷程，已為200多家國營、民營、外資、合資等各種類型印刷企業提供了ERP產品和實施服務，現已成為中國領先的印刷管理解決方案供應商。