比如北京中石油彩色印刷有限責任公司，雖然在2014年年初引進了生產型數字印刷設備及配套數字印后設備，再加上其之前已有的1臺彩色數字印刷機和2臺黑白數字印刷機，已經具備了相當的按需出版印刷能力，但是僅服務于社內按需出版圖書根本無法“吃飽”，還得承接社會印件以及民營出版機構的圖書。

　　河南新華印刷集團于2013年也引進了高速噴墨印刷設備，但是據了解，地方志和專業類高職教材業務是他們今年的按需業務拓展重點。在按需出版印刷領域相當高調的虎彩集團，正緊鑼密鼓地與各大出版集團合作，但是距離“喂飽”他們的全部按需出版印刷設備還有相當大的差距。

　　目前，投資按需出版印刷市場上有一個形象的比喻，那就是大部分企業還是抱著“養孩子”的心態來引進按需印刷設備。意思是說，養孩子25歲之前都不會有很大回報，但是父母一定會老，所以孩子一定要養，堅持25年就好了。對于按需出版印刷則是，傳統書刊印刷的業務一定會衰落，所以按需出版就必須開展，堅持三五年之后，也許就柳暗花明了。

　　2、服務內容亟待拓寬

　　面對并不充足的活源，印刷企業該何去何從？顯而易見的是，如果單純地將按需出版印刷看作是“短訂單的印刷復制”，那么在市場需求無法上量的情況下只能是無法贏利，而在按需印刷市場需求上量之后，恐怕也只會陷入同質競爭。那么，我們究竟該怎樣？開展按需出版有沒有聯動效益？

　　先來看美國市場。在美國，按需出版印刷在促進傳統印刷企業向數字印刷轉型時，給印刷企業帶來了一個額外的驚喜，就是讓印刷企業通過對不同出版機構的數字內容資源進行收集整理后，建立起綜合性數字內容資源管理中心。有了它，印刷企業不僅能提供印刷服務，更可以向數字資源的綜合運營、銷售延伸。比如閃電源公司，依托按需出版印刷形成的數字資源平臺，為出版社、零售商、圖書館和教育發行機構分別定制了4套解決方案。一方面為出版社和零售商提供數字資源的紙質和數字方式分銷服務，另一方面為圖書館和教育機構提供內容資源的紙質和數字的內容應用服務。其母公司英格拉姆公司（Ingram）也因此從傳統圖書批發商轉型成為數字化時代的內容資源綜合分銷商。

　　美國市場的閃電源公司并非特例。加拿大布里茲印刷公司（Blitzprint）原本也是一家傳統書刊印刷企業。在傳統印刷業務逐漸萎縮的背景下，布里茲印刷公司開始開展數字化業務，切入點便是兒童圖書和個性化回憶錄的按需出版。前進的道路并非一帆風順，傳統業務和數字業務的融合，如何讓數字業務能發揮最大效益也曾經困擾著布里茲印刷公司。然而通過MIS系統的打造，第一個問題已經解決，更為重要的是，通過開展按需出版業務，布里茲印刷公司的數字資產得到快速積累，他們抓住時機，并沒有讓這些數字資產躺在云端“睡覺”，而是衍生出了一家新的公司和網站，為客戶提供包括按需出版印刷在內的一條龍服務。比如對書籍提供設計、編輯服務，分銷和市場推廣的咨詢服務、適應各種不同閱讀器的電子版本的轉換服務，這些服務當然都是有價的。