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魏延軍：讓酒類包裝設計回歸價值

2014-01-07 11:21 來源：糖酒快訊責編：江佳

摘要：: 36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設計有限公司、中圳創意機構（中國）有限公司總經理，他進入酒類包裝行業已經快十年了，這期間，魏延軍的職業規劃相對比較平穩，總體概括就是“三個三”。三年給人打工，三年和搭檔合作開公司，三年自己獨立運營公司。

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　　【CPP114】訊：36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設計有限公司、中圳創意機構（中國）有限公司總經理，他進入酒類包裝行業已經快十年了，這期間，魏延軍的職業規劃相對比較平穩，總體概括就是“三個三”。三年給人打工，三年和搭檔合作開公司，三年自己獨立運營公司。
　　
　　中國白酒行業經歷黃金十年的井噴式發展，也成就了配套產業酒類包裝行業的高速成長。當前，酒類包裝行業門檻偏低，從業者整體素質參差不齊，導致了國內包裝行業秩序混亂，不規范運作、惡性競爭、價格戰等現象比較嚴重。
　　
　　在魏延軍看來，近兩年酒類包裝行業將面臨徹底的洗牌。其實，行業的洗牌過程就是一個規范、回歸理性的過程。
　　
　　“降低包裝材料成本、重視設計的價值是未來酒類包裝行業應該堅守的一個原則。”魏延軍認為，在這種背景下，包裝企業應該高度重視塑造自身的核心競爭力。
　　
　　魏延軍分析認為，當前包裝設計行業的現狀要求從業者應該高度自律，勇于堅持自我，尊重行業發展規律，制定理性發展戰略，堅持行業可持續發展道路。這是包裝設計企業生存、發展和壯大之本，也是包裝設計行業實現良性發展的要求和體現。
　　
　　簡約而不簡單
　　
　　1994年當兵入伍的魏延軍，是從農村走出來的創業家。對他而言，做生意就像做人一樣，“不能急，不能太勉強，不能輕言放棄，到一定程度可能就水到渠成。”他說，可能這就是四年軍旅生活留給他的最大財富。
　　
　　當時，退伍轉業回到湖北老家的魏延軍對自己的人生并沒有太多的規劃，只知道自己是從農村走出去的，現在又從大城市回到了農村，但內心深處還存有對大城市的向往。
　　
　　于是，經過一番“思想斗爭”之后，魏延軍決定到深圳“闖”世界。
　　
　　2004年，在軍隊養成的良好素質“行動力快”，幫助魏延軍很快進入了酒類包裝行業。
　　
　　魏延軍向記者介紹說：“剛剛轉業那時，很多在部隊養成的習慣很難改變，比如行動力。所以，老板規劃好了，我就迅速地去落實，慢慢地得到了領導的信任和重視，并開始獨自運作這家公司的酒類包裝業務。不過，在這家公司做了3年之后我就選擇離開了，開始自己創業。”
　　
　　魏延軍進入包裝行業沒有太多跌宕起伏的故事，當時他就想找一份吃飽飯的工作，然而，這一做就是9年。如今，他已經擁有了自己的公司，成為了一位“操盤手”。
　　
　　“現在的酒類包裝不如以前好做。但并不是沒得做，具體要看你怎么去做。”魏延軍表示，2012年以來，白酒包裝行業面臨著一種回歸理性的過程，直觀地講就是包裝不能過度，前幾年白酒和月餅的包裝能設計多復雜就多復雜，有些都不計成本，這其實是一種資源的浪費。未來酒類包裝會在材料上降低成本，把質量做精，工藝做細，這是一條比較健康的發展道路。
　　
　　“比如，從最外包裝材料來講，將來卡盒可能會被普遍使用。它成本在2～3塊錢，而且可以壓扁運輸節約運費，卡盒是紙做的，可以打成紙漿回收利用，性價比非常高。而手工盒成本在十幾塊錢，不能打扁運輸，運費非常高，且里面是廢棄的木板和木屑，他們不能再次回收利用。”魏延軍說。
　　
　　一個手工盒（按體積運輸）運費都快要達到一個卡盒（按重量運輸）的成本了。外包裝的表面從深圳設計好之后，就要運到魏延軍在內蒙古和吉林的工廠進行表面和底面粘合的加工，卡盒現在完全可以機械操作，而手工盒還需要人工粘合，所以，成本就會再次增加。
　　