“教材集中印制的政策，讓我們大有優勢”，天聞印務董事長潘曉山的語氣中有些許慶幸。盡管如此，但生來幸運的天聞印務，能一路向上的原因，絕不僅于此。
　　
　　市場化的“另類新華”
　　
　　教材業務的逐步萎縮，讓多數新華廠大為恐慌。即使將視線放置于整個印刷行業，市場環境的變化，也常常將企業置于垂危邊緣。但對天聞印務來說，種種變化不足為懼，因為它的步伐永遠比市場更快一步。
　　
　　20世紀90年代，當大多新華廠抱守著教材訂單“自給自足”時，天聞印務前身企業已經捷足邁開市場化運作的第一步——1999年，組建湖南新華精品印務有限公司，面向社會開拓業務。為贏得業務，公司甚至不惜騰挪出場地，將整棟辦公樓提供給新成立的《瀟湘晨報》社辦公。從彼時至今，《瀟湘晨報》一直是天聞印務在報業印刷領域的主要支撐。盡管公司觸角早在二十幾年前便已延伸至報業印刷，但潘曉山對該業務的份量掌控有著理性認識。“目前，報業印刷不是公司的突破重點。第一，中國的很多報紙，都是由報社成立印刷廠進行印制，很少委托第三方印刷；第二，雖然國內一些大城市報紙呈現增勢，但從全球來看，印量下降，特別是電子產品、互聯網的出現對其沖擊嚴重；第三，集團內部報紙也并未全部在天聞印務印制，且公司相關印刷人手也未必能滿足較大的報紙印量。”
　　
　　經由湖南精品印務首次接觸社會印件至今，非系統內的商業印件已成為天聞印務的重要業務來源。北師大出版社、安利、家樂福等重量級客戶對天聞印務青睞有加且與之合作良好。據潘曉山介紹，社會印件的銷售額已經由起初的微薄數值，上升至2011年的2.6億元，大大彌補了教材業務萎縮造成的盈利不足。
　　
　　原本為主業的教材印刷，現今在天聞印務的業務比例中占據不到40%，報紙印刷與社會印件業務分別占據10%、50%以上。從這一數據便不難看出，天聞印務這個“銜著金鑰匙”出生的企業，從未安于坐享其成。
　　
　　鋼絲上舞“華爾茲”
　　
　　企業如人。潘曉山領導下的天聞印務，滲透著一股濃郁的“潘氏風格”——想法張揚，行事謹慎。潘笑稱自己“穩重有余，冒險不夠”，而這作用于企業之上，恰如其分。
　　
　　思想無界，潘曉山的頭腦世界里有太多令人振奮的“創新風暴”。做網絡印刷，實現統一接單、就近印刷，甚至建設出像淘寶一樣的在線電子商務平臺；通過全國設立分公司及網絡印刷的方式，實現省外業務省內做；拓展海外業務，讓其占據未來總業務量的三分之一，甚至直接在海外成立分公司或進行企業并購；打造不局限于書刊、商務、報業印刷的綜合型印刷集團，如若可行，甚至會通過收購方式快速切入包裝印刷領域……