但是令人欣喜的是，在走到最低谷之后，柯達并不像諾基亞那樣選擇頑抗到底，而是選擇重組。今年，柯達終于解決了高達41億美元(約合人民幣251億元)的債務脫離破產保護。曾經執全球照相器材業牛耳的柯達，將目光投向了印刷、手機和電腦等行業，轉型成為專注商業印刷、智能手機與平板電腦的觸控屏幕感應器元件，以及電影膠片業務的綜合型企業。目前，柯達的核心業務集中在數字印刷、票據、包裝等領域的B2B商業圖文影像市場，這一部分的業務收入已占到柯達全球收入的70%以上。
　　
　　對于已經沒落的膠片市場，柯達選擇果斷放棄，利用自身對于影像領域的優勢，將發展目光定位于商業印刷等領域，并將原來規模龐大的公司重組成為只剩下8500名員工的小公司，可謂是一種壯士斷臂的保全手段。
　　
　　無法有效地適應技術進步對于商業環境的影響，固守著原有的商業模式因而導致市場份額或業績不斷下滑，這是傳統領域企業沒落的主要原因。科技行業的企業更不用說，眾所周知，科技行業技術和產品更新換代很快，要想持續取得成功，必須要不斷地通過新技術應用和產品創新取得比較優勢。遺憾的是諾基亞和柯達這兩家企業對技術進步和商業環境變化的沖擊，沒有及時應對，其衰落就在所難免。
　　
　　企業若想保持青春，不僅要鼓勵內部創新，還應該通過對客戶、競爭對手的分析與跟蹤，積極地吸納他人的創新，進而鞏固自己的優勢。此外，在競爭中，企業不要盲目地“求大、求快”，并購雖然能實現企業規�？焖贁U張，同樣可能讓企業因包袱加大而快速沒落。
　　
　　如今，柯達重組，業務方向改變，諾基亞被收購，也算是另一種意義的重新開始。在商業數碼影像市場，柯達能否將過去核心的創新基因保留下來，其思維方式和核心能力能否適應新的市場需求；與該行業已有的主要競爭對手相比，能否盡快培養起符合自己定位的領先優勢？諾基亞又是否能借助昨日的輝煌和微軟的系統優勢，再次改寫歷史？他們的明天會怎樣，相信很多和我一樣經歷過他們時代的人，都在觀望。