外貿無錫：做中國彩盒包裝制造的專家
2013-04-23 15:03 來源：cpp114 文/海德堡 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 采訪結束之際，我們在外貿無錫的車間看到了那臺已經服務了37年，卻仍在運轉的元老級機器，歲月似乎并沒有在它身上留下多少痕跡。我們忍不住遐想，這位見證了外貿無錫跌宕歲月的"元老"在40年后與外貿無錫一同迎接這百年大慶之時，又將會是怎樣一番令人動容的場景？
【CPP114】訊：在依舊活躍于包裝印刷一線舞臺上、為數不多的國有企業陣營中，有一個獨特的身影：規模不算大，年產值1.5億元，卻擁有阿斯利康、美國強生等享譽全球的大腕級客戶；名聲不算響亮，鮮見諸于媒體報道，卻在藥包市場上有著舉足輕重的地位；行事低調，卻堪稱"老資歷"，見證和參與了中國包裝印刷業近一個甲子的變革進程，它便是外貿無錫印刷有限公司。
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外貿無錫印刷有限公司總經理朱琰先生
承 星光之路
一方水土養育一方人，也養育著一方企業，生長在"印刷之鄉"無錫的外貿無錫受著這方水土的浸潤，其成長歷程相比同行更多了一份厚重。成立于1954年的人民印刷廠是其前身，雄厚的底蘊由此開始積蓄。1975年，人民印刷廠成為中國包裝進出口總公司的全資企業，并改名為外貿無錫印刷廠；同年，國內首臺海德堡印刷機落戶于此。憑借這臺代表著當時國際先進水平的海德堡單色機，外貿無錫迅速踏上了發展的快車道。此后數年，企業又陸續引進了國內首臺海德堡速霸CD 102四色機。先進的裝備、過硬的技術實力，偏居一隅的外貿無錫很快在全國范圍內聲名鵲起。在20世紀80年代的全國包裝印刷行業排名中，外貿無錫數度位列全國前三。因表現卓越，外貿無錫被列為了中意印刷合作項目試驗基地，向江蘇印刷業乃至中國印刷行業培養、輸送了大量的印刷人才，成為名震一時的印業"黃埔軍校"。
然而此后經年，外貿無錫的命運可謂跌宕起伏。與諸多同時代的國有企業遭遇相似，外貿無錫曾幾經股權更替，發展一度陷入低迷，甚至徘徊在"生死"邊緣，直至2011年，一個新機遇降臨--同為國有企業身份的無錫日報報業集團無錫報業發展有限公司入主工廠。在經歷了近一個甲子的洗禮之后，外貿無錫重煥生機，歷史又翻開了嶄新的一頁。
"外貿無錫有著輝煌的過去，我們希望能將這一輝煌續寫。"無錫報業發展有限公司副總經理、外貿無錫總經理朱琰毫不掩飾自己的雄心。這位畢業于南開大學的高材生，曾在記者、營銷、管理等崗位上歷練多年，這些經歷讓年屆不惑的他擁有足夠豐富的經管經驗。"在規模上我們希望做到前三（同類企業）"，在報業集團現有的三大印刷業務板塊中，規模和歷史均堪稱"之最"的外貿無錫被寄予厚望。
在這一動力的支撐下，朱琰率領外貿無錫管理團隊實施了一系列由內而外、自上而下的改革。一是引入市場競爭機制，建立現代企業管理制度，實行績效考核、信息化管理等舉措，充分調動職工積極性。二是轉變觀念，統一職工認識，樹立責任意識。三是引進專業、年輕人才，改變一定程度上的人員結構老化現象。盡管改革任務繁重，朱琰卻只給出了兩年的時間表。"現在市場競爭相當激烈，我們只能抓緊這兩年時間進行修整，理順內部管理，打好基礎，以免錯失發展良機。"令他欣慰的是，改革的思路贏得了全廠職工的共識，這便為改革方案的順利推進打下了堅實基礎。
外貿無錫印刷有限公司總經理朱琰先生
承 星光之路
一方水土養育一方人，也養育著一方企業，生長在"印刷之鄉"無錫的外貿無錫受著這方水土的浸潤，其成長歷程相比同行更多了一份厚重。成立于1954年的人民印刷廠是其前身，雄厚的底蘊由此開始積蓄。1975年，人民印刷廠成為中國包裝進出口總公司的全資企業，并改名為外貿無錫印刷廠；同年，國內首臺海德堡印刷機落戶于此。憑借這臺代表著當時國際先進水平的海德堡單色機，外貿無錫迅速踏上了發展的快車道。此后數年，企業又陸續引進了國內首臺海德堡速霸CD 102四色機。先進的裝備、過硬的技術實力，偏居一隅的外貿無錫很快在全國范圍內聲名鵲起。在20世紀80年代的全國包裝印刷行業排名中，外貿無錫數度位列全國前三。因表現卓越，外貿無錫被列為了中意印刷合作項目試驗基地，向江蘇印刷業乃至中國印刷行業培養、輸送了大量的印刷人才，成為名震一時的印業"黃埔軍校"。
然而此后經年，外貿無錫的命運可謂跌宕起伏。與諸多同時代的國有企業遭遇相似，外貿無錫曾幾經股權更替，發展一度陷入低迷，甚至徘徊在"生死"邊緣，直至2011年，一個新機遇降臨--同為國有企業身份的無錫日報報業集團無錫報業發展有限公司入主工廠。在經歷了近一個甲子的洗禮之后，外貿無錫重煥生機，歷史又翻開了嶄新的一頁。
"外貿無錫有著輝煌的過去，我們希望能將這一輝煌續寫。"無錫報業發展有限公司副總經理、外貿無錫總經理朱琰毫不掩飾自己的雄心。這位畢業于南開大學的高材生，曾在記者、營銷、管理等崗位上歷練多年，這些經歷讓年屆不惑的他擁有足夠豐富的經管經驗。"在規模上我們希望做到前三（同類企業）"，在報業集團現有的三大印刷業務板塊中，規模和歷史均堪稱"之最"的外貿無錫被寄予厚望。
在這一動力的支撐下，朱琰率領外貿無錫管理團隊實施了一系列由內而外、自上而下的改革。一是引入市場競爭機制，建立現代企業管理制度，實行績效考核、信息化管理等舉措，充分調動職工積極性。二是轉變觀念，統一職工認識，樹立責任意識。三是引進專業、年輕人才，改變一定程度上的人員結構老化現象。盡管改革任務繁重，朱琰卻只給出了兩年的時間表。"現在市場競爭相當激烈，我們只能抓緊這兩年時間進行修整，理順內部管理，打好基礎，以免錯失發展良機。"令他欣慰的是，改革的思路贏得了全廠職工的共識，這便為改革方案的順利推進打下了堅實基礎。
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