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實體書店傳統模式的探索倒閉五成后艱難轉身

2012-01-10 11:08 來源：第一財經日報責編：喻小嘜

摘要：: “商超模式，在臺灣發展很成熟。每個禮拜，超市大多數人都會去，去書店購書或者網購也都未必每周都去，因為是生活必需品，利其實并不高，但走的是量。但我們要有一個針對性很強的圖書專柜，作到品類的優化。”臺灣人類智庫出版集團董事長桂臺樺表示。

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　　【CPP114】訊：數字化大潮來襲，光合作用、風入松、季風書店這些知名的民營書店如多米諾牌一般倒下，或死去或等待重生，據不完全統計，在過去的十年，近五成民營書店倒閉。隨著數字化大趨勢的來臨，實體書店將會走向何方？

    而在媒體多在探討實體書店的生存之困時，看似沉默的國有連鎖經營的書店其實并不平靜。

    《第一財經日報》記者獲得的一個相對比較準確的信息是，近幾年，隨著文化消費的增加，實體書店圖書銷售仍是增速，保持在20%左右。

    但也有相關數據顯示，據圖書線上零售占整體圖書零售市場不少于30%份額，增速35%以上，每年增加9%的市場份額，預計最晚到2013年和線下平分。

    民營書店的艱難轉身

    但這種占有絕對優勢的傳統增長速度并沒有在民營實體書店顯現。

    去年7月，擁有17年歷史的北京著名獨立書店風入松貼出了停業通知；7月底，上海季風書店也傳來關閉的消息；10月，光合作用因資金鏈斷裂暫時關張。

    “傳統實體書店，成本高、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長蔡余海告訴本報記者。

    有民營書店的負責人曾透露，近年來物業成本大幅上升，而圖書銷量下滑40%。

    而除去高額的房租成本、人力資源成本、倉儲成本，民營書店難以獲得眾多優惠政策的支持。和其他行業一樣的稅收負擔不斷成為實體書店失去競爭力的壓力所在。國有書店享受稅收返還、免除房租和教材銷售的優勢，網絡書店倉儲量大、折扣誘人、進貨優惠的便利，加之愈演愈烈的數字出版蓬勃發展，多重壓力下，民營書店生存很艱難。

    但民營書店還是要咬牙活下去。

    2011年12月20日，光合作用書房董事長孫池第一次正式面對媒體，她宣布了光合作用重生的計劃。未來，光合作用的商業模式，除繼續保留實體書店外，還將增設品牌推廣媒介和進軍電子書市場。

    與此同時，光合作用書房陸續與九家圖書供應商達成調解協議，同意分期還款。九家原告單位均接受了光合作用書房的調解協議，欠款將以打折或分期還款的方式償還。

    傳統模式的探索

    其實，無論是光合作用還是新華文軒，都在探索適應未來發展之路。不同的是，彼此的艱難程度不同，在國內剛剛開始的商超模式又會怎樣呢？

    “商超模式，在臺灣發展很成熟。每個禮拜，超市大多數人都會去，去書店購書或者網購也都未必每周都去，因為是生活必需品，利其實并不高，但走的是量。但我們要有一個針對性很強的圖書專柜，作到品類的優化。”臺灣人類智庫出版集團董事長桂臺樺表示。

    除此之外，還是需要政策的配套。

    相關部門的負責人告訴本報記者，將匯集文化等部門研究文化產業在流通、渠道領域發展的政策性障礙，從自身優勢做好服務。

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