業界觀察：柯達公司轉型得掉幾斤肉
2005-08-02 00:00 來源：國際包裝印刷網 責編：ge ran
但驀然間，我們發現柯達已經不再是照相的代名詞了，因為數碼相機出現并風靡了。膠卷不再是我們所渴求和不可代替的東西了，數碼相機的流行，數碼沖印的實現，讓我們一時都快忘了柯達的存在。
在數字化面前，柯達喪失了創新的闖勁。雖然早在1976年柯達就開發出了數字相機技術，但柯達在向數字化轉型的過程中遠沒有富士果斷和堅決。猶豫使柯達錯過了向數字化挺進的最佳時機，畢竟柯達當時在膠片世界還是那么輝煌，做這個抉擇意味著什么?相信不是誰都可以理解的。因為管理層的優柔寡斷和保守，使柯達為日后的轉型付出痛苦的代價。
不久前，柯達公司向外界宣布了一個消息：公司將于2007年停止傳統的Kodachrome Super8膠卷的生產，柯達的聲明無疑是給彩色膠卷判了死刑。眾所周知，在數碼這個概念還未深入人心的時候，柯達在中國市場上可謂是一帆風順。統計數據表明，2003年，柯達在中國的市場占有率已超過60%，快速沖印店從1500家增加到8000多家，穩居中國感光市場品牌第一位。
然而，伴隨著數碼影像市場在中國飛速拓展，富士憑借其獨有的激光曝光技術卷土重來，并且著手全面提升它的銷售網絡。當柯達進軍數碼沖印領域時，已經被富士拉下了一大截了。而且，這8000多家柯達沖印店正在成為柯達戰略轉型的包袱。優勢就這樣被逆轉了。
在日新月異的數字化時代，柯達發現自己的對手正在積聚。隨著技術市場的競爭加劇，電子技術領先周期的縮短以及進入細分市場領域的增加，都使柯達感到了轉型的壓力。而且，在數字相機、可拍照手機、數字沖印、數字打印機領域中已經涌現出越來越多的競爭對手，富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等等都在和柯達搶占著市場。雖然柯達也與對手建立了大量戰略聯盟，但就核心技術而言形成的戰略聯盟卻寥寥無幾，在數字時代，柯達沒有核心技術，這不能不說是柯達面臨的一個窘境。
在轉型的過程中，我們從國內市場就可以看出，柯達的轉型還任重道遠。雖然在網上沖印方面柯達表現得很積極，但因為富士切入市場更早更堅決，因此已經牢固地把持住一方市場。在價格上沒有優勢的柯達面臨的壓力可想而知。
在數字相機方面，因為日系廠商的異常強大，基本讓柯達插不上足。柯達希望在中國市場能使傳統業務與數字業務二者兼顧，建設一個柯達全球生產中心，主要業務為組裝核心型號的數字相機，同時開始零部件的本地化生產工作和數字沖印;柯達傳統的民用影像業務部門繼續擴大中西部和二級城市的市場占有率，實現由“影像”到“影像+零售服務”的戰略轉型。但這個步調還沒有顯現出什么威力。只要我們看看周圍，還是日系DC的天下。至于沖印，富士，柯達絞殺的昏天黑地，帶給柯達的利潤又有多少呢?
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