印度:報業競爭激烈 廣告媒體首選報紙
2005-08-02 00:00 來源：國際包裝印刷網 責編：ge ran
在印度最大的商業城市孟買，報業競爭如同天氣一樣日趨火熱。在《印度斯坦時報》集團宣布即將于近期推出《印度斯坦時報》孟買版之后不久，另一份綜合類報紙《每日新聞分析》也表示，今年9月將在孟買正式出版發行。為避免兩面受敵，6月5日，《印度時報》集團出人意料地與《印度斯坦時報》集團達成協議：《印度斯坦時報》將在《印度時報》上免費刊登整版彩色廣告，為《印度斯坦時報》即將在孟買正式發行造勢；作為回報，今后一段時期內，部分孟買版《印度時報》將由《印度斯坦時報》的印刷車間印刷，以減輕《印度時報》自有印刷車間生產能力不足的壓力。此外，雙方還簽訂了一項“互不拆臺”的附加協議：強調不得在人員工資、報紙發行以及廣告銷售等方面進行惡性競爭。
印度已成為繼日本和中國之后亞洲第三大廣告市場
印度多家報業集團大規模擴張的原因在于背后龐大的廣告市場。最近幾年，印度廣告業的增長速度一直很驚人。尼爾森媒體研究公司的調查數據顯示，印度已經成為繼日本和中國之后的亞洲第三大廣告市場，其中2004年廣告支出增長18%，總額超過2000億盧比（1美元約合43盧比）。在孟買，光印刷品的平面廣告市場就高達100億盧比，其中的90%都投放在了當地的英文報紙上。據知情人士透露，像前面《印度斯坦時報》集團在《印度時報》上所做的整版彩色廣告，如果付費的話，很可能會在300萬到350萬盧比之間。
盡管被稱為新興市場，但印度廣告業的歷史卻很悠久。早在19世紀，印度報紙上就開始有了廣告。到了1905年，印度達特拉姆公司成為首家專門開展廣告業務的公司。隨后，1907年和1909年，印度廣告公司以及加爾各答廣告公司相繼成立。但由于當時印度經濟增長緩慢以及居民購買力低下等原因，印度廣告市場一直沒有大的發展。
20世紀90年代初，隨著印度經濟改革進程的逐步展開，廣告業開始快速發展。國外廣告巨頭也隨即進入印度市場，并收購了當地的一些知名公司。到1999 年，印度總共有400多家廣告公司，雇員達1.8萬人。在印度20個最大的廣告公司中，有15個是WPP集團等6大國際廣告公司的下屬子公司。這些國際公司共占印度廣告市場份額的75%。
廣告市場的興起為報紙、電視等媒體集團帶來了豐厚的利潤，使得傳媒業可以做到完全自給自足，不需要用戶分擔任何成本。在印度，一份36頁標準版的主流報紙售價大都在2盧比（約合0.19元人民幣）左右，非常便宜。電視行業也是如此，所有頻道都是免費的。
紙質媒體的廣告收入增長率是電視媒體的兩倍
隨著科技的進步，電視廣告開始在印度蓬勃興起，并逐漸蠶食印刷品廣告的市場份額。不過，和許多國家情況不同的是，印度印刷媒體的廣告額一直超過電視穩居第一。今年5月，孟買投資銀行提供的調查數據表明，目前，全球電視媒體廣告額的年均增長率是印刷媒體的兩倍，但在這種情況下，印度紙質媒體的廣告收入增長率反而是電視媒體的兩倍，分別為25%和12%。在一些大型企業尤其是跨國公司眼里，印度的紙質媒體特別是報紙仍然是宣傳公司品牌、提升企業形象的首選。
最新調查表明，目前，印度印刷媒體承載的廣告份額為49%，電視以及無線電廣播以39%的比例緊隨其后，其他份額分別被互聯網、戶外廣告及電影廣告等共同瓜分。該調查同時顯示，同一個企業在不同的媒體上做廣告時，形式和目的有所不同。以2005年第一季度為例，單純以宣傳品牌形象為目的、不涉及具體產品的廣告占報紙廣告總份額的12.6%，而在電視媒體上，占據份額最高的卻是香皂、洗發水等日用品。另一個引人注意的現象是，電視頻道本身為了應對激烈的同業競爭，也會在報紙上投放相當數量的廣告。
不少人習慣于早晨“一杯牛奶，一份報紙”
印度企業之所以更傾向于通過印刷媒體宣傳自己，是有原因的。相比而言，印度報紙特別是英文報紙的主要讀者大多為受過良好教育的專業人員，屬于社會富裕階層或至少是中產階級，他們更容易愛上某些特定品牌。受英國生活方式的影響，許多印度精英階層已養成了早晨“一杯牛奶、一份報紙”的習慣，而不是打開電視收看新聞。再加上不少報紙的日發行量接近一百萬份，并有不同的地方版，比起至今仍沒有實現全國有線網絡覆蓋的電視媒體而言，報紙的廣告優勢顯而易見。
另外，在紙質媒體上傳達商品信息更長久，不像在電視上一閃而過便蹤影全無，因此更容易獲得用戶的信任。據印度期刊聯合會一項針對891名職業女性的調查顯示，有62.6%的人認為，和其他媒體相比，報紙上的廣告更容易讓人信任，而60%的人則直言，她們沒有時間和興趣去關注電視里播出的廣告。
國際廣告公司“入鄉隨俗”，創意頗具印度特色
盡管印度廣告市場大部分被國際廣告公司占據，但這些公司的廣告創意和理念仍然“入鄉隨俗”，頗具印度特色。
寶萊塢明星以及印度歌舞是當地電視媒體廣告中不變的主題，除此之外便是讓印度舉國狂熱的板球。最早進入印度市場的韓國LG電子在2003年板球世界杯賽事中，斥巨資冠名贊助了印度板球國家隊，收到了良好的市場回報。歐萊雅印度公司也曾經邀請前印度小姐作為產品形象代言人 ，并在后來伴隨她奪得世界小姐桂冠，歐萊雅產品在印度的銷量直線上升。
國際廣告公司投放廣告的策略也隨著印度獨特的社會形態不斷調整。在其他國家，家庭主婦往往是商家必爭之地，因為這其中牽涉到數額巨大的日用品消費市場。然而類似情況在印度卻有所變化。由于印度沒有大型超市，顧客在購買商品時無法輕易地“貨比三家”，因此細微的價格差別往往并不重要。另外，由于印度勞動力非常便宜，采購日用品的任務往往由仆人來完成。在這種情況下，讓那些不太識字的仆人們記住品牌標志便成為企業做廣告的首要目標之一，價格因素往往顯得不太重要。
由于對印度國情缺乏了解而導致廣告失敗的例子也并不少見。2002年，吉百利印度集團將自己的產品比作引發印巴紛爭的克什米爾，并使用了“太誘人、太美麗、無法與人分享”的廣告語，引起了印巴兩國的普遍抗議而被迫停播。
政府各部門也經常在報紙上花錢做廣告
在印度的廣告市場上，有一個獨特現象是，印度政府同樣在報紙上做廣告，是報紙的重要廣告客戶。每逢涉及環境、禁煙以及防治艾滋病等重要節日，印度政府的相關部門便會斥資在報紙上做廣告，進行公益宣傳。類似的還有推銷當地旅游資源、征召兵役、宣傳政績等廣告投入。去年印度大選期間，原來執政的印度人民黨在幾個月內密集投放“印度大放光芒”的政績廣告，其中的93%都以彩頁形式出現，在總廣告額方面高居第二位，一時成為各廣告公司爭相搶奪的重要客戶。
隨著城市廣告市場的日趨飽和，印度廣告業開始從城市向周圍輻射，特別是電視、冰箱等家庭耐用品正逐步向農村滲透，進而導致印度70%的農村人口成為廣告公司新的追逐對象。不過，在巨大的市場潛力背后也存在著不利因素。印度農村基礎設施普遍薄弱，居民識字率根本無法與城市相提并論，再加上地方語言的差異，印度廣告市場要從城市走向農村，恐怕還需要一段時間。
印度已成為繼日本和中國之后亞洲第三大廣告市場
印度多家報業集團大規模擴張的原因在于背后龐大的廣告市場。最近幾年，印度廣告業的增長速度一直很驚人。尼爾森媒體研究公司的調查數據顯示，印度已經成為繼日本和中國之后的亞洲第三大廣告市場，其中2004年廣告支出增長18%，總額超過2000億盧比（1美元約合43盧比）。在孟買，光印刷品的平面廣告市場就高達100億盧比，其中的90%都投放在了當地的英文報紙上。據知情人士透露，像前面《印度斯坦時報》集團在《印度時報》上所做的整版彩色廣告，如果付費的話，很可能會在300萬到350萬盧比之間。
盡管被稱為新興市場，但印度廣告業的歷史卻很悠久。早在19世紀，印度報紙上就開始有了廣告。到了1905年，印度達特拉姆公司成為首家專門開展廣告業務的公司。隨后，1907年和1909年，印度廣告公司以及加爾各答廣告公司相繼成立。但由于當時印度經濟增長緩慢以及居民購買力低下等原因，印度廣告市場一直沒有大的發展。
20世紀90年代初，隨著印度經濟改革進程的逐步展開，廣告業開始快速發展。國外廣告巨頭也隨即進入印度市場，并收購了當地的一些知名公司。到1999 年，印度總共有400多家廣告公司，雇員達1.8萬人。在印度20個最大的廣告公司中，有15個是WPP集團等6大國際廣告公司的下屬子公司。這些國際公司共占印度廣告市場份額的75%。
廣告市場的興起為報紙、電視等媒體集團帶來了豐厚的利潤，使得傳媒業可以做到完全自給自足，不需要用戶分擔任何成本。在印度，一份36頁標準版的主流報紙售價大都在2盧比（約合0.19元人民幣）左右，非常便宜。電視行業也是如此，所有頻道都是免費的。
紙質媒體的廣告收入增長率是電視媒體的兩倍
隨著科技的進步，電視廣告開始在印度蓬勃興起，并逐漸蠶食印刷品廣告的市場份額。不過，和許多國家情況不同的是，印度印刷媒體的廣告額一直超過電視穩居第一。今年5月，孟買投資銀行提供的調查數據表明，目前，全球電視媒體廣告額的年均增長率是印刷媒體的兩倍，但在這種情況下，印度紙質媒體的廣告收入增長率反而是電視媒體的兩倍，分別為25%和12%。在一些大型企業尤其是跨國公司眼里，印度的紙質媒體特別是報紙仍然是宣傳公司品牌、提升企業形象的首選。
最新調查表明，目前，印度印刷媒體承載的廣告份額為49%，電視以及無線電廣播以39%的比例緊隨其后，其他份額分別被互聯網、戶外廣告及電影廣告等共同瓜分。該調查同時顯示，同一個企業在不同的媒體上做廣告時，形式和目的有所不同。以2005年第一季度為例，單純以宣傳品牌形象為目的、不涉及具體產品的廣告占報紙廣告總份額的12.6%，而在電視媒體上，占據份額最高的卻是香皂、洗發水等日用品。另一個引人注意的現象是，電視頻道本身為了應對激烈的同業競爭，也會在報紙上投放相當數量的廣告。
不少人習慣于早晨“一杯牛奶，一份報紙”
印度企業之所以更傾向于通過印刷媒體宣傳自己，是有原因的。相比而言，印度報紙特別是英文報紙的主要讀者大多為受過良好教育的專業人員，屬于社會富裕階層或至少是中產階級，他們更容易愛上某些特定品牌。受英國生活方式的影響，許多印度精英階層已養成了早晨“一杯牛奶、一份報紙”的習慣，而不是打開電視收看新聞。再加上不少報紙的日發行量接近一百萬份，并有不同的地方版，比起至今仍沒有實現全國有線網絡覆蓋的電視媒體而言，報紙的廣告優勢顯而易見。
另外，在紙質媒體上傳達商品信息更長久，不像在電視上一閃而過便蹤影全無，因此更容易獲得用戶的信任。據印度期刊聯合會一項針對891名職業女性的調查顯示，有62.6%的人認為，和其他媒體相比，報紙上的廣告更容易讓人信任，而60%的人則直言，她們沒有時間和興趣去關注電視里播出的廣告。
國際廣告公司“入鄉隨俗”，創意頗具印度特色
盡管印度廣告市場大部分被國際廣告公司占據，但這些公司的廣告創意和理念仍然“入鄉隨俗”，頗具印度特色。
寶萊塢明星以及印度歌舞是當地電視媒體廣告中不變的主題，除此之外便是讓印度舉國狂熱的板球。最早進入印度市場的韓國LG電子在2003年板球世界杯賽事中，斥巨資冠名贊助了印度板球國家隊，收到了良好的市場回報。歐萊雅印度公司也曾經邀請前印度小姐作為產品形象代言人 ，并在后來伴隨她奪得世界小姐桂冠，歐萊雅產品在印度的銷量直線上升。
國際廣告公司投放廣告的策略也隨著印度獨特的社會形態不斷調整。在其他國家，家庭主婦往往是商家必爭之地，因為這其中牽涉到數額巨大的日用品消費市場。然而類似情況在印度卻有所變化。由于印度沒有大型超市，顧客在購買商品時無法輕易地“貨比三家”，因此細微的價格差別往往并不重要。另外，由于印度勞動力非常便宜，采購日用品的任務往往由仆人來完成。在這種情況下，讓那些不太識字的仆人們記住品牌標志便成為企業做廣告的首要目標之一，價格因素往往顯得不太重要。
由于對印度國情缺乏了解而導致廣告失敗的例子也并不少見。2002年，吉百利印度集團將自己的產品比作引發印巴紛爭的克什米爾，并使用了“太誘人、太美麗、無法與人分享”的廣告語，引起了印巴兩國的普遍抗議而被迫停播。
政府各部門也經常在報紙上花錢做廣告
在印度的廣告市場上，有一個獨特現象是，印度政府同樣在報紙上做廣告，是報紙的重要廣告客戶。每逢涉及環境、禁煙以及防治艾滋病等重要節日，印度政府的相關部門便會斥資在報紙上做廣告，進行公益宣傳。類似的還有推銷當地旅游資源、征召兵役、宣傳政績等廣告投入。去年印度大選期間，原來執政的印度人民黨在幾個月內密集投放“印度大放光芒”的政績廣告，其中的93%都以彩頁形式出現，在總廣告額方面高居第二位，一時成為各廣告公司爭相搶奪的重要客戶。
隨著城市廣告市場的日趨飽和，印度廣告業開始從城市向周圍輻射，特別是電視、冰箱等家庭耐用品正逐步向農村滲透，進而導致印度70%的農村人口成為廣告公司新的追逐對象。不過，在巨大的市場潛力背后也存在著不利因素。印度農村基礎設施普遍薄弱，居民識字率根本無法與城市相提并論，再加上地方語言的差異，印度廣告市場要從城市走向農村，恐怕還需要一段時間。
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